TUGAS MINGGU KE-7
Kelompok :
Devy Jusman (21215772)
Vitto Wicaksono Putra (27215060)
Kelas :
1EB19
1. BUATLAH
RANGKUMAN TENTANG MANAJEMEN PRODUKSI DAN LAYOUT !
MANAJEMEN PRODUKSI
PENGERTIAN
Merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang
mempunyai peran dalam mengoordinasi kan berbagai kegiatan untuk mencapai
tujuan. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang
berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang
dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen
produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses
produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
ASPEK-ASPEK
- Perencanaan
produksi
Bertujuan agar dilakukanya persiapan yang sistematis bagi
produksi yang akan dijalankan. Keputusan yang harus dihadapi dalam perencanaan
produksi:
1. Jenis barang yang
diproduksi
2. Kualitas barang
3. Jumlah barang
4. Bahan baku
5. Pengendalian produksi
- Pengendalian
produksi
Bertujuan agar mencapai hasil yang maksimal demi biaya
seoptimal mungkin. Adapun kegiatan yang dilakukan antara lain :
1. Menyusun perencanaan
2. Membuat penjadwalan
kerja
3. Menentukan kepada
siapa barang akan dipasarkan.
- Pengawasan
produksi
Bertujuan agar pelaksanaan kegiatan dapat berjalan sesuai
dengan rencana. Kegiatanya meliputi :
1. Menetapkan kualitas
2. Menetapkan standar
barang
3. Pelaksanaan produksi
yang tepat waktu
FUNGSI
1. Proses pengolahan, merupakan metode atau teknik yang
digunakan untuk pengolalahan masukan .
2. Jasa-jasa penunjang, merupakan saran yang berupa
pengorganisasian yang perlu untuk penetapan teknik dan metode yang akan
dijalankan.
3. Perencanaan, merupakan penetapan keterkaitan dan
pengorganisasian dari kegiatan produksi dan operasi yang akan dilakukan dalam
suatu dasar waktu atau periode tertentu
4. Pengendalian atau pengawasan, merupakan fungsi
untuk menjamin terlaksananya kegiatan sesuai dengan yang direncanakan.
LAYOUT
PENGERTIAN
Pengaturan tata latak (layout) fasilitas pabrik dan area
kerja merupakan masalah yang sering dijumpai bahkan tidak dapat dihindari dalam
dunia industry meskipun untuk lingkup yang lebih kecil dan sederhana, dapat
berlaku untuk fasilitas pabrik yang sudah ada maupun pengaturan tata letak
fasilitas untuk pabrik yang sama sekali baru. Apabila pengaturan ini terrencana
secara baik akan berpengaruh terhadap efisiensi dan kelancaran proses produksi
suatu industry.
TUJUAN
Tujuan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan tata letak
fasilitas pabrik pada dasarnya adalah untuk meminimumkan biaya atau
meningkatkan efisiensi dalam pengaturan segala fasilitas produksi dan area
kerja.
MANFAAT
1. Meningkatkan jumlah
produksi
Suatu tata letak fasilitas pabrik secara baik akan
memberikan kelancaran proses produksi dan akhirnya akan memberikan output yang
lebih besar dengan biaya yang sama atau lebih sedikit, jam tenaga kerja dan jam
kerja mesin lebih kecil.
2. Mengurangi waktu
tunggu
Tata letak fasilitas pabrik yang baik akan memberikan
keseimbangan beban dan waktu antara satu mesin dengan mesin atau departemen
dengan departemen yang lain. Keseimbangan ini akan dapat mengurangi penumpukan
bahan dalam proses dan waktu tunggu antara satu mesin dengan mesin yang lain.
3. Manfaat proses
pemindahan bahan
Pada sebagian besar proses produksi, bahan baku akan lebih
sering dipindahkan jika dinbandingkan dengan tenaga kerja, mesin maupun
peralatan produksi yang lain.
4. Penghematan penggunaaan
ruangan
Terjadinya penumpukan material dalam proses dan jarak antara
masing-masing mesin terlalu berlebihan akan menambah luas bangunan yang
dibutuhkan.
5. Efisiensi penggunaaan
fasilitas
Suatu tata letak fasilitas pabrik yang terencana secara
baik, dapat menciptakan pendayagunaan elemen produksi seperti tenaga kerja,
mesin maupun peralatan yang lain secara lebih efektif dan efisien.
0 komentar:
Posting Komentar